Концепция EPC (Engineering, Procurement, and Construction) является одной из наиболее распространенных моделей контрактного управления инфраструктурными проектами. Подход EPC включает в себя планирование, проектирование, закупку и строительство объекта, что позволяет создать единый цикл управления проектом.
Основное преимущество EPC-контрактинга заключается в том, что он дает возможность заказчику полностью сосредоточиться на стратегических задачах проекта, не распыляя свои ресурсы на выполнение технических и операционных задач. Вместо этого, заказчик заключает контракт с подрядчиком, который берет на себя ответственность за выполнение всех технических, операционных и административных задач, связанных с проектом.
Основные принципы EPC-контрактинга включают:
1. Интеграция: EPC-контракт направлен на интеграцию всех аспектов проекта, начиная от его планирования и заканчивая строительством. Это позволяет заказчику сосредоточиться на стратегических задачах, а также обеспечить более эффективное управление всеми этапами проекта.
2. Разделение рисков: EPC-контракт предельно четко определяет роли и ответственность заказчика и подрядчика. Это позволяет снизить риски, связанные с нежелательными последствиями для проекта, таких как отсрочка сроков или перерасход бюджета.
3. Гибкость: EPC-контракт может быть адаптирован к конкретным потребностям проекта. Это означает, что заказчик может вносить изменения в концепцию проекта и его ресурсы в любой момент, что снижает риск возможных ошибок и неэффективности.
4. Экономия средств и времени: Подход EPC позволяет снизить общую сумму затрат на проект и обеспечивает своевременное выполнение всех работ в соответствии с эффективным процессом управления строительством.
5. Надежность: EPC-контракт является гарантией надежности в выполнении проекта. Он позволяет получить высокое качество работ и снижает возможные риски для проекта.
EPC-контрактинг – это эффективный и признанный многими специалистами способ управления проектами. Он позволяет заказчику получить качественно выполненный проект, своевременно и в экономически выгодных условиях, при этом не теряя свои бизнес-цели и главную стратегическую задачу.
Основное преимущество EPC-контрактинга заключается в том, что он дает возможность заказчику полностью сосредоточиться на стратегических задачах проекта, не распыляя свои ресурсы на выполнение технических и операционных задач. Вместо этого, заказчик заключает контракт с подрядчиком, который берет на себя ответственность за выполнение всех технических, операционных и административных задач, связанных с проектом.
Основные принципы EPC-контрактинга включают:
1. Интеграция: EPC-контракт направлен на интеграцию всех аспектов проекта, начиная от его планирования и заканчивая строительством. Это позволяет заказчику сосредоточиться на стратегических задачах, а также обеспечить более эффективное управление всеми этапами проекта.
2. Разделение рисков: EPC-контракт предельно четко определяет роли и ответственность заказчика и подрядчика. Это позволяет снизить риски, связанные с нежелательными последствиями для проекта, таких как отсрочка сроков или перерасход бюджета.
3. Гибкость: EPC-контракт может быть адаптирован к конкретным потребностям проекта. Это означает, что заказчик может вносить изменения в концепцию проекта и его ресурсы в любой момент, что снижает риск возможных ошибок и неэффективности.
4. Экономия средств и времени: Подход EPC позволяет снизить общую сумму затрат на проект и обеспечивает своевременное выполнение всех работ в соответствии с эффективным процессом управления строительством.
5. Надежность: EPC-контракт является гарантией надежности в выполнении проекта. Он позволяет получить высокое качество работ и снижает возможные риски для проекта.
EPC-контрактинг – это эффективный и признанный многими специалистами способ управления проектами. Он позволяет заказчику получить качественно выполненный проект, своевременно и в экономически выгодных условиях, при этом не теряя свои бизнес-цели и главную стратегическую задачу.
26.05.2023
